Das sind meine Leistungen

Beraten und Begleiten bei Veränderungen / praxisbezogenes Entwickeln von Führungspersönlichkeiten / Auflösen von Blockaden / Umwandeln von Konflikten / Intervenieren in Krisen / Engagement, direkt vor Ort und virtuell /

Das Fundament dafür bilden das Wissen über Menschen und Systeme, meine Haltung und viel Erfahrung aus operativem Management und Beratung.

Als Mentor begleite ich Sie ein Stück Ihres Weges. Diskret, klar und wertschätzend. Gemeinsam können wir die Herausforderungen aus Ihrer Führungspraxis in nutzbringende Lösungen wandeln und gesetzte Ziele besser erreichen. Ich stehe Ihnen gerne jederzeit mit all meinem Wissen und Erfahrungen aus Management, Beratung oder Coaching zur Seite.

Ich biete Ihnen oder Ihrem Team den geschützten Raum, um Grenzen zu überschreiten und gesteckte Ziele aus der eigenen Kraft heraus erreichen zu können. Im Fokus stehen Sie selbst, die erlebte Situation und Ihr relevantes Umfeld.

Führungspersönlichkeiten aus allen Funktionen, Branchen oder Generationen nehmen meine, auf Erfahrung basierenden, individuell zugeschnittenen Coachings seit Jahren in Anspruch.

Meine intensiven Workshops sind speziell auf kleinere Führungsteams ausgerichtet. Dabei dreht sich alles um das Gestalten guter, gemeinsamer Lösungen und deren Transformation in die Praxis. Auftretende Spannungen oder Defizite werden direkt geklärt. Konzept und Format meiner Workshops werden individuell an der definierten Zielsetzung, Brisanz, Kultur oder dem Reifegrad des jeweiligen Führungsteams ausgerichtet.

Meine Führungstrainings sind individuell auf die realen Anforderungen der Organisation zugeschnitten. Die persönliche Interaktion ermöglicht starke Impulse für die Führungspraxis. Trainingsinhalte werden aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet (360°) und in Beziehung zur eigenen Führungspraxis gebracht. Das gemeinsame Üben und Austesten anhand von Praxisfällen ist ein weiterer Bestandteil meiner Trainings. Individuelle Konflikte, mögliche Konsequenzen und neue Chancen werden konstruktiv beleuchtet.

„Welche Konsequenzen hat meine Entscheidung?“
„Das Konzept steht, aber ...?“

Mit wem können Sie als Führungspersönlichkeit wirklich offen und kompetent über Ihr spezielles Thema, Ihre tatsächlichen Bedenken, Ihre persönlichen Pläne oder andere komplexe Sachverhalte reden? Als neutraler Sparringspartner biete ich Ihnen den, für Ihr spezielles Anliegen, adäquaten „(Spiel)Raum“ und den professionellen Abstand, um endlich einmal offen und frei Ihre bewegenden Themen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.

„Wer kommt für meine Nachfolge tatsächlich in Frage?“
„Wie bereite ich mich selbst und mein Umfeld auf den Wechsel vor?“

Das Finden, Entwickeln und Platzieren einer Nachfolgepersönlichkeit ist ein heikles und oft riskantes Unterfangen. Für diesen hoch emotionalen und oft spät beachteten Prozess biete ich Ihnen mein ehrliches Engagement. Auf Grundlage Ihrer bewussten und reflektierten Entscheidung erfolgt unser gemeinsamer Prozess aus Klärung, Planung und Begleitung der sich daraus ergebenden Themen und Konsequenzen.

Vor, während und direkt nach einer Reorganisation stehe ich Ihnen und Ihrer Organisation, vor Ort, zur Verfügung. Alle von der Veränderung betroffenen Player erhalten eine neutrale und integre Anlaufstelle zum Abfedern von Frustration, Unsicherheiten, Wut oder anderen einschränkenden Reaktionen. Vielschichtige Konflikt- oder Spannungsfelder werden schnell benannt und direkt in konstruktive, gemeinsame Lösungen (Norming-Prozess) gewendet.

Klares Ziel meiner Interventionen ist die erfolgreiche, getragene Transformation von Veränderungen in die Organisation.

Ich unterstütze Sie gerne.

So erreichen Sie mich ...